为有效推动公司项目建设，防范投资风险，不断提升经营管理水平，战略投资中心根据《合规、内控、风控及大监督体系建设》《太原国有投资集团有限公司投资管理办法》的要求，于7月29日-7月31日组织本中心全体人员对公司目前开展的投资项目进行了年中现场考察调研，并结合 2024年年初各单位上报的本年度《项目投资及运营计划》，对投资项目《风险管理清单》进行了梳理和更新。

       战略投资委员会于8月8日组织召开了2024年度上半年项目投资及运营完成情况及《风险管理清单》研究分析会。战略投资委员会副主任、集团公司副董事长文剑锋主持会议，委员会成员、战略投资中心、财务管理中心、合规内控中心、金融事业中心、监事会及各项目单位主要负责人参加了会议。

       首先，战略投资中心副主任查苗苗通报了2024年上半年各投资项目手续进度、工程进度、运营进度、投资收益等情况，参照《合规、内控、风控及大监督体系建设实施手册》风险管理标准进行了项目战略及运营风险识别与评估，并对中、高风险项目提出建议应对策略和应对方案。接着，各项目单位负责人分别对项目推动的进展和存在的问题进行了补充，与会人员对投资项目的风险应对措施进行了深入探讨和分析研究。

       文剑锋指出，战投中心梳理出公司项目年中建设及运营情况，提出项目建设和运营中存在的问题，各项目单位应该提高全局意识，对照本年度《项目投资及运营计划》和《风险管理清单》中提示的风险，分析项目进度滞后的原因，想方设法解决推动，一方面改进工作方法，提高管理水平，加快项目进度，降低经营风险；一方面盘活存量资产，加快资金周转，缓解资金压力，遇到难以解决的问题和重大风险事项须上报集团研究决策。

       会议要求：一是项目单位会后结合战投中心梳理出的风险评估和提出的建议应对方案，认真分析、研究总结，对中、高风险项目上报投资项目风险应对措施及处置方案。二是要求集团各中心部室和项目单位统一思想，达成共识，积极协调上级各部门，解决项目推进过程中遇到的难点问题，争取政策支持，加快推进项目进度，防范化解项目风险，提高投资效益，减轻集团资金压力；三是项目单位要积极谋划项目发展定位，努力提高项目管理水平，加快推进项目建设进度，倒排工期，挂图作战，早日投产达效。拓展新增运营项目，提升运营项目盈利能力，优化运营模式，降低经营风险，盘活存量资产。

       2024年已然过半，集团全年投资项目任务正在全力开展，有些项目建设进度和运营目标出现滞后，各项目单位必须坚定信心，以积极的姿态投入工作，加速推动项目落地，对投资风险进行有效地防范和化解，确保按时按量取得投资收益，力求在年底完成各单位年度目标，出色完成公司2024年全年的经济工作任务。